L’IA générative a fait sauter le coût traditionnel de la candidature — temps, réflexion, effort — et les recruteurs en subissent désormais les effets. Selon une enquête récente de Robert Half, 67 % des responsables du recrutement en France constatent un allongement des délais d’embauche lié aux candidatures produites avec l’IA.

Le problème ne tient pas seulement à l’augmentation du volume. L’étude, menée auprès de 1 000 salariés et 500 responsables du recrutement en France, montre que 36 % des recruteurs peinent à distinguer un CV généré par l’IA d’un CV authentique. Par ailleurs, 22 % disent observer une hausse des candidatures non qualifiées. Cette homogénéisation des dossiers ralentit l’évaluation et renchérit le processus pour des employeurs déjà sous pression.

Face à cette situation, les recruteurs ajustent leurs pratiques. Un quart d’entre eux (24 %) disent avoir besoin d’entretiens en personne ou d’étapes supplémentaires pour vérifier les compétences et l’expérience. Environ 18 % consacrent davantage de temps à la vérification des références, avec l’accord du candidat. L’entretien, de préférence en présentiel, redevient ainsi l’épreuve décisive, notamment pour évaluer les compétences relationnelles comme la communication.

Du côté des candidats, l’usage de l’IA est désormais bien installé. 43 % des professionnels interrogés l’utilisent pour retravailler leur CV, 40 % pour préparer leurs réponses en entretien. Ils sont aussi 33 % à s’en servir pour se documenter sur les entreprises, 32 % pour repérer les mots-clés d’une offre et 31 % pour personnaliser CV et lettres de motivation.

Robert Half ne prône pas l’abstinence, mais recommande d’utiliser l’IA comme outil de préparation, sans en faire un substitut à sa propre expertise. « À mesure que les candidatures deviennent plus faciles à créer et à optimiser, les entretiens et les tests pratiques prennent une nouvelle importance pour vérifier ce qu’il y a vraiment derrière un CV. La capacité à démontrer son expertise et à apporter une réelle valeur devient donc cruciale dans les décisions de recrutement », souligne Matthieu Imbert-Bouchard, directeur général de Robert Half France.

Longtemps, envoyer une candidature avait un certain coût : du temps, de la réflexion et un minimum d’effort. L’IA générative a fait disparaître cette friction, et les recruteurs en paient désormais le prix.

Dans une récente enquête, le cabinet Robert Half indique que 67 % des responsables du recrutement français constatent un allongement des délais d’embauche à cause des candidatures produites avec l’IA.

Le problème n’est pas seulement le volume.

Selon l’étude, réalisée auprès de 1 000 salariés et de 500 responsables du recrutement en France, 36 % des recruteurs peinent à distinguer un CV généré par l’IA d’un CV authentique. Et 22 % observent une hausse des candidatures non qualifiées. Cette uniformisation rend l’évaluation plus lente, donc plus coûteuse, pour des employeurs déjà sous pression.

Les recruteurs adaptent leurs méthodes.

Un quart d’entre eux (24 %) disent avoir besoin d’entretiens en personne ou d’étapes supplémentaires pour valider compétences et expérience. Un sur cinq environ (18 %) consacre davantage de temps à la vérification des références, avec l’accord du candidat.

L’entretien, de préférence en présentiel, redevient l’épreuve décisive, y compris pour juger des compétences relationnelles comme la communication.

Des candidats devenus utilisateurs intensifs

Côté candidats, l’usage est installé.

43 % des professionnels interrogés recourent à l’IA pour retravailler leur CV et 40 % pour préparer leurs réponses en entretien. Ils sont aussi un tiers (33 %) à s’en servir pour se documenter sur les entreprises, 32 % pour repérer les mots-clés d’une offre et 31 % pour personnaliser CV et lettres de motivation.

Robert Half ne plaide pas pour l’abstinence. Sa recommandation est d’ utiliser l’IA comme outil de préparation mais pas comme substitut à sa propre expertise

« À mesure que les candidatures deviennent plus faciles à créer et à optimiser, les entretiens et les tests pratiques prennent une nouvelle importance pour vérifier ce qu’il y a vraiment derrière un CV. La capacité à démontrer son expertise et à apporter une réelle valeur devient donc cruciale dans les décisions de recrutement », commente Matthieu Imbert-Bouchard, directeur général de Robert Half France.

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